打点心思学考研题库简介:
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材料全称:打点心思学考研题库
攻关学习网有关材料目录:
目录
第1章 打点哲学
第2章 组织鼓励
第3章 领导理论
第4章 组织理论
内容简介
为了协助参加考研类别为“打点心思学”的考生温习备考,咱们参阅了多部打点心思学经典教材的常识体系,从头方案章目,并按章目精选典型常考题,并供给详尽的答案解析。
一、单项选择题
①提出x理论和y理论的善作是()。
a.《工业文明的人类疑问》
b.《公司中的人道方面》
c.《工业文明的社会疑问》
d.《职工的出产率中的人的要素》
【答案】b
【解析】美国工业心思学家麦格雷戈在其《公司中的人道方面》一书中提出了x理论和y理论两种敌对的打点理论。他认为,以管制和强行为主的x理论不可以能获得高的作业功率,只需思考到个别人道的y理论才干在打点上有用并获得成功。
2②根据凌乱人”的假定,提出了一种新的打点理论,称为()。
a.凌乱理论
b.x理论c.y理论
d.权变理论
【答案】d
【解析】“凌乱人”假定理论认为大约从我们之间存在差异这一点 ,偏重根据不一样的情况,关于不一样的人采纳活络的打点办法。也就是说,要懂得权变”。在这一假定基础上打开起来的打点理论就是“权变理论”。
x理论的根柢观念有()。
a.大都人天然生成懒散,想躲避作业
b.大都人不愿担任,而甘愿受别人辅导
c.大都人的自个方针与组织方针敌对,有必要用强行办法迫使其为组织方针而作业d.大都人干作业是为了获得金钱以满足其生理和平安需要
【答案】abcd
【解析】x理论是树立在经济人”假定基础上的打点理论,其根柢观念是:④大大都人生来懒散,尽量躲避作业;②一般人都没有啥宏愿,不喜爱担任任,宁可被别人指挥;③大大都人以自我为中心,对组织(集体)的方针不关怀;④一般人短少克己才能,简略受别人影响;⑤大都人作业的意图是满足自个的生理和平安需要,金钱和物质利益才干鼓励他们自觉尽力地作业。
2②关于经济人”假定可采纳的打点办法有()。
a.实施使命打点
b.打点只需由少量人负起责任
c.用金钱影响工人出产的活泼性
d.实施项目打点小组
【答案】abc
【解析】“经济人”假定理论认为大约选用下列打点原则:①打点作业的要点在于前进劳作出产率,结束出产或作业使命,而不思考人的豪情,打点就是为结束使命而进行方案,这种打点方法叫作使命打点;②打点人员的功能是辅导出产,打点只是少量人的事,职工的使命是遵循指挥,尽力出产或作业;③在奖赏准则上,主张金钱奖赏和赏罚相联系,被称为“胡萝卜加大棒”的方针。
三、简答题
简述超y理论的根柢观念和打点办法。
答:(1)超y理论的根柢观念
①人的需要是多种多样的,而且这些需要跟着人的打开和日子条件的改变而发生改动。
每自个的需要都各纷歧样,需要的层次也因人而异。
②人在同一时刻内有各种需要和动机,它们会发生彼此作用并联系为共同的全体,构成错综凌乱的动机方法。
③人在组织中的作业和日子条件是不断改变的,因而会不断发生新的需要和动机。这就是说,在人日子的某一特守时期,动机方法的构成是内在需要和外界环境彼此作用的成果。
④一自个在不一样单位或同一单位的不一样部分作业,会发生不一样的需要。人是不
是会情愿为组织方针做出奉献,取决于他本身的需要情况以?胱橹涞谋舜肆纭?br>
⑤因为人的需要不一样、才能各异,其关于不一样的打点方法会有不一样的反应。因而,没有一套合适于任何年代、任何组织或任何自个的广泛的、行之有用的打点办法。
(2)超y理论的打点办法
①选用不一样的组织方法前进打点功率。
②根据不一样的情况,采纳弹性、应变的打点方法。打点人员应根据具体情况采纳相应的办法,不沿袭保守,不搞条条框框,不受某种预定想象的捆绑。
③长于发现职工的需要动机、才能、特性方面的差异,因时、因地、因人、因事采纳活络多变的打点方法和奖赏方法。
④应当充分思考到个别与组织、正式组织与非正式组织、物质条件与社会要素和心思要素、公司方针与自个方针等各项要素及其彼此联络,这样才干较妥善地处置打点上的各种疑问。
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