建筑工程精细化管理什么用怎么用(建筑工程精细化管理)

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0世纪50年代，日本发扬“共享精神”，结合科学管理理论，提出精益生产思想，精细化管理发展壮大。
说完了前世，到底什么是精细化管理？
精细化管理的本质，就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，是对目标分解细化和落地的过程。
再简单些。
六个字——抓大、放小、管细。
为什么要进行建筑工程项目精细化管理？
效益最大化。
建筑工程，一寸光阴十寸金。
如何将精细化管理理念渗透到建筑工程施工的各个环节，做好细节方面管理？我们一个个来看。